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白酒快讯
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洋河两年连提“千万亿宏伟目标”

作者:糖酒快讯  更新时间:2019-01-30  

110日,洋河召开年度工作大会。会上,洋河股份董事长王耀做题为《风变稳掌舵,远行扬满帆,奋力谱写“千万亿宏伟目标”新篇章》的工作报告。王耀表示,对洋河而言,2018年是不平凡的一年,有很多值得总结和推广的成功经验,主要体现在市场营销、绵柔机理、基础管理、后勤服务、创新业态、企业文化六个方面。同时,从“系统反应能力要再提升、营销基础管理要再夯实、生产技术研发要再创新、工作作风建设要再务实、思想政治工作要再强化”五个方面,对2018年工作中存在的不足提出了改进要求。

 

在讲话中,王耀从微观形势、中观形势、宏观形势三个方面对2018年的经济形势、白酒行业发展、企业机会与风险等进行了深入分析。他表示,2019年,洋河股份总体工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认清世界百年未有之大变局,把握时代瞬息万变之大机遇,风变稳掌舵、远行扬满帆,全面实施“1246”工程,奋力谱写千万亿宏伟目标新篇章。

 

根据目前得到的信息,洋河2019年大致会从以下几方面展开攻势:

 

一是精铸至臻至强的产品力。围绕产品品质、科研攻关、健康体验、智慧酿造、“五有”团队建设等方面进一步取得突破。

 

二是精铸直入人心的品牌力。以国家宝藏等节目为抓手,全力以赴做好品牌传播工作。

 

三是精铸攻守兼备的渠道力。以市场为导向,做好夯实渠道基础工作;以团购和单位开发为抓手全力突破梦之蓝销售;以对关键人的坎级奖励为依托做好家宴极致化;以市场发展潜力为依据打造好市场第三梯队;以保价就是保命为根本做好市场秩序管控;以强者上庸者下的用人机制实现营销人员强劲的综合战斗力的提升,以挖掘明星烟酒店背后团购资源为抓手,促进高端产品的再突破。

 

四是,精铸坚强可靠的配套力。为企业建立更科学、合理的考核体系;以经济效益为基础,与个人贡献相结合,让员工共享企业发展成果,打造“赋能组织,激活个体”的专家服务团队。同时,加强快速响应、精准保障,实现市场终端零断货。

 

五是,精铸迎接未来的创新力。发挥数字化的引领力,不断盘活存量用户资产,驱动用户经营,逐步形成洋河的强粘性的粉丝群体。同时,强化信息化的支撑力,推动线上线下结合的场景化营销,打造智慧化生产的智能工厂,全面形成洋河特色的智慧管理,并且推动人工智能技术应用的落地。

 

六是,精铸昂扬向上的文化力。关注职工权益,为职工谋福利,谋幸福,让企业和员工实现和谐共进。